Unser Ansatz: TALENT LEADERSHIP
Diagnose vor Therapie.
Mit dem Kulturcheck bringen wir die unsichtbare Hinterbühne Ihres Unternehmens ans Licht. Modernes Teambuilding beginnt immer mit der Kultur, die zur Verfügung steht.
Wir schauen nicht nach innen, sondern nach außen.
Marktdruck kommt nie von innen, immer von außen. Erst wenn Teams Kunden und Wettbewerb verstehen, entstehen echte Lösungen.
Keine Karotte an der Angel.
Statt auf künstliche Anreize setzen wir auf echte Begeisterung. Teams werden nicht durch Incentives großartig, sondern durch gemeinsame Erfolge.
Fundierte Erfahrung
Meine erste Teambuilding-Erfahrung? Mit 17 übernahm ich eine zerstrittene Jugend-Basketballmannschaft, die keiner trainieren wollte. Innerhalb von zwei Jahren führten wir das Team zur Landesmeisterschaft. Dabei entdeckte ich intuitiv, was heute meine Arbeit prägt: Talente erkennen, fördern und im Team verbinden.
Mein Weg führte über eine Ausbildung zum Industriekaufmann und ein BWL-Studium, Schwerpunkt Marketing und Vertrieb, an der Universität Hamburg. Nach meiner Ausbildung baute ich bei Philips über zwei Jahrzehnte Teams auf drei Kontinenten auf. Als Direktor für Medizintechnik führte ich Teams durch harte Marktkämpfe.
Wir hatten eine schwache Ausgangssituation: Süddeutschland, direkt vor der Haustür des Marktprimus – mit einem Viertel so vielen Leuten und extremem Wettbewerbsdruck. Statt frontaler Konfrontation entwickelten wir gemeinsam eine Strategie, uns auf Exzellenzuniversitäten zu konzentrieren. Diese unkonventionelle Idee zahlte auf unseren Erfolg ein.
Mein beruflicher Werdegang umfasste Stationen im internationalen Produktmarketing für Südostasien, NBO-Business Development, Vertriebsleitung Ultraschall, Direktor Medizintechnik Süddeutschland und VP Sales Europa, bevor ich TALENT LEADERSHIP gründete.
Meine Teams erzielten dabei immer messbare Erfolge:
Signifikante Marktanteilsgewinne trotz gesättigter Märkte
Produkteinführungen, die Wettbewerber auf dem falschen Fuß erwischten
Innovationen, die aus dem Zusammenspiel verschiedener Talente entstanden
Warum Führungskräfte-Coaching nicht immer der richtige Einstieg ist
Viele Geschäftsführende und Führungskräfte spüren, dass etwas im Unternehmen nicht stimmt. Die Zusammenarbeit stockt. Veränderungen verlaufen zäh. Gute Mitarbeitende verlassen das Unternehmen. Die Leistung bleibt hinter den Möglichkeiten zurück.
Der erste Impuls ist häufig derselbe: Es muss etwas passieren.
Führungskräfte-Coaching. Teamentwicklung. Kommunikationstraining.
Das kann sinnvoll sein.
Die entscheidende Frage lautet jedoch: Ist das überhaupt das Problem?
Bevor wir über Lösungen sprechen, schaffen wir Klarheit über die Ursachen. Nicht jedes Problem ist ein Führungsproblem. Nicht jede Teamentwicklung beginnt mit einem Workshop oder einem Event.
Die Qualität einer Lösung hängt von der Qualität der Diagnose ab.
Wir bei TALENT LEADERSHIP sind keine Coaches im klassischen Sinne. Wir starten immer mit der Diagnose – zum Beispiel mit dem Kulturcheck.
Erst wenn sichtbar wird, was auf der Hinterbühne eines Unternehmens passiert, entscheiden Sie, welche Maßnahmen sinnvoll sind.
Erst die Diagnose. Dann die passende Maßnahme.
Lassen Sie uns sprechen!
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