Unsere Mission:
Aus Gruppen Teams formen

Sie haben eine Gruppe – aber brauchen ein Team? Der Unterschied ist gewaltig.

Eine Gruppe arbeitet nebeneinander. Ein Team spielt zusammen.

Eine Gruppe sucht Anweisungen. Ein Team findet Lösungen.

Warum funktioniert klassisches Teambuilding oft nicht? Weil es sich auf die Vorderbühne konzentriert: Events, Workshops, Übungen. Die echte Teamkultur entsteht aber auf der Hinterbühne – dort, wo nicht jeder hinschaut.

Unser Ansatz: TALENT LEADERSHIP

Diagnose vor Therapie.

Mit dem Kulturcheck bringen wir die unsichtbare Hinterbühne Ihres Unternehmens ans Licht. Modernes Teambuilding beginnt immer mit der Kultur, die zur Verfügung steht.

Wir schauen nicht nach innen, sondern nach außen.

Marktdruck kommt nie von innen, immer von außen. Erst wenn Teams Kunden und Wettbewerb verstehen, entstehen echte Lösungen.

Keine Karotte an der Angel.

Statt auf künstliche Anreize setzen wir auf echte Begeisterung. Teams werden nicht durch Incentives großartig, sondern durch gemeinsame Herausforderungen.

Fundierte Erfahrung

Meine erste Teambuilding-Erfahrung? Mit 17 übernahm ich eine zerstrittene Jugend-Basketballmannschaft, die keiner trainieren wollte. Innerhalb von zwei Jahren führten wir das Team zur Landesmeisterschaft. Dabei entdeckte ich intuitiv, was heute meine Arbeit prägt: Talente erkennen, fördern und im Team verbinden.

Mein Weg führte über eine Ausbildung zum Industriekaufmann und ein Studium Marketing und Vertrieb an der Universität Hamburg. Nach meiner Ausbildung baute ich bei Philips über zwei Jahrzehnte Teams auf drei Kontinenten auf. Als Direktor für Medizintechnik führte ich Teams durch harte Marktkämpfe.

Wir hatten eine schwache Ausgangssituation: Süddeutschland, direkt vor der Haustür von Siemens – mit einem viertel so vielen Leuten und extremem Wettbewerbsdruck. Statt frontaler Konfrontation entwickelten wir gemeinsam eine Strategie, uns auf Exzellenzuniversitäten zu konzentrieren. Diese unkonventionelle Idee zahlte auf unseren Erfolg ein.

Mein beruflicher Werdegang umfasste Stationen als Leiter des internationalen Produktmarketings für Südostasien, NBO-Business Development, Vertriebsleitung Ultraschall, Direktor Medizintechnik Süddeutschland und VP Sales Europa, bevor ich TALENT LEADERSHIP gründete.

Meine Teams erzielten dabei immer messbare Erfolge:

  • Signifikante Marktanteilsgewinne trotz gesättigter Märkte

  • Produkteinführungen, die Wettbewerber auf dem falschen Fuß erwischten

  • Innovationen, die aus dem Zusammenspiel verschiedener Talente entstanden

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