Die meisten Führungsansätze basieren auf Annahmen, die unter anderen Bedingungen entstanden sind: stabile Märkte, planbare Entwicklungen, klare Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.
Diese Bedingungen gibt es so nicht mehr.
Organisationen stehen heute unter deutlich höherer Dynamik. Überraschungen nehmen zu, Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, Märkte verändern sich kurzfristig, Wissen ist jederzeit verfügbar – und damit kein Wettbewerbsvorteil mehr.
Was vor Jahren funktioniert hat, verliert unter diesen Bedingungen seine Wirkung.
Die Folge: Es wird mehr kommuniziert, mehr analysiert, mehr gesteuert – und trotzdem entsteht keine Klarheit.
Denkstörer setzen hier an:
Sie sind kurze, abgeschlossene Perspektivwechsel, die helfen, mit Dynamik anders umzugehen.
